Práticas de gestão de pessoas um estudo de caso em uma bomboniere na cidade de Castro Alves - Bahia

Abstract

A grande competitividade que vem acontecendo no mercado mundial somando ao crescimento da tecnologia obriga as organizações a avalia se estão aplicando os processos de Gestão de Pessoas (GP) na sua organização tendo que estar preparado para competir em um mercado cada vez mais sofistificado e atento para as mudanças com que venha acontecer com produtos e serviços em tempo apto para enfrentar os desafios oriundos da globalização e a grande concorrência na comercialização dos bens e serviços. Nesse sentido, torna-se necessário que o gestor adquira habilidades e competências necessárias na área de GP, para conseguir alcançar os objetivos da organização, e avalie a forma como utiliza e desenvolve alguns dos processos da GP, para que a partir dessa capacidade ele consiga desenvolver melhor a sua equipe de trabalho. Perante este cenário vivenciado é necessário utilizar e investir nos processos de gestão de pessoas utilizando programas de treinamento, desenvolvimento, recompensas, de manter e agregar o colaborador na organização, trabalhando as suas habilidades e assim garantir um perfil diferenciado dos funcionários da corporação. Nesta perspectiva, o estudo objetiva analisar na percepção dos funcionários sobre quais os Processos da Gestão de pessoas utilizadas em uma Bomboniere com o objetivo de contribuir para o crescimento profissional e comercial da empresa em estudo. Dessa maneira, a pesquisa será de natureza descritiva de abordagem qualitativa, constituindo-se como um estudo de caso em uma Bomboniere X, situada no município de Castro Alves. Como resultado nota-se que a organização necessita criar estratégias para qualificar, treinar e desenvolver seus colaboradores. No entanto, vale observar que a gestão se preocupa com o bem está dos seus colaboradores e que pretende se empenhar em melhorar a forma como se administra os processos de GP dentro da organização. Nesse contexto sugere-se que a empresa passe a investir na qualificação e desenvolvimento de seus colaboradores com a finalidade de treinar, desenvolver, agregar e recompensar esse pessoal, visto que a organização analisada possui uma grande variedade de mercadorias e serviços que atende ao município em que esta situada como as regiões mais próximas, sendo necessários funcionários com habilidade e que sejam sempre qualificados, desenvolvidos e treinados para atender a demanda da empresa. Sendo assim recomenda-se que seja feito pelo gestor um planejamento para realizar treinamento e desenvolver a cada colaborador respeitando as habilidades, e assim venha atender as necessidades de ambas as partes e alcançar os objetivos da organização.