Atuação da auditoria interna na Universidade Federal do Recôncavo da Bahia

Abstract

O nosso país passa por varias circunstâncias graves relacionadas a gestão na Administração Pública, tais como o mau direcionamento de recursos e a fiscalização sobre os seus gestores. Com isso temos o mecanismo eficaz e eficiente, se for aplicado de forma coerente, que é auditoria interna, visando sempre assegurar a entidade para que não ocorram erros potenciais, assim a gestão fiscal pressupõe ação de planejamento e transparência, em que se previnem riscos e se corrigem desvios capazes de influenciar o equilíbrio das contas públicas. Nesse sentido a pesquisa teve como objetivo geral analisar o processo de atuação da auditoria interna da URFB, e seguindo essa vertente, foi direcionada á objetivos específicos, que são: descrever o histórico da implantação da auditoria interna da UFRB; identificar a estrutura da auditoria interna da UFRB; demonstrar como atua a sua auditoria interna. Essa pesquisa quanto metodologia de trabalho se classifica como descritiva, em razão que o autor não interfere nos fatos estudados, apenas procura analisar, a pesquisa foi enriquecida de perguntas semiestruturadas ao setor de auditoria da instituição, quanto à abordagem ela é qualitativa, tendo o delineamento documental e bibliográfico. Dessa forma foi observadoque a auditoria interna da UFRB foi implantada em 2007,erealiza a seleção de processos a serem auditados, dando prioridade a área administrativa, com licitação, compra e obras por conta da demanda de atividades e por possuir um quadro de apenas quatro funcionários no setor, queé acompanha pela CGU, e pede que auditoria dê mais atenção onde o valor do recurso seja mais altos, assim os servidores tem atuação adequada a normativos da entidade, utilizando um sistema especifico de auditoria interna, de planilhas e relatórios formais. __________________________________________________________________________________________ Our country goes through several serious circumstances related to management in the Public Administration, such as misappropriation of resources and supervision over its managers. With this we have the effective and efficient mechanism, if applied in a coherent way, which is internal audit, always aiming to ensure the entity so that no potential errors occur, so fiscal management presupposes planning and transparency, in which risks and correcting deviations that can influence the balance of public accounts. In this sense, the research had as general objective to analyze the process of performance of the internal audit of the URFB, and following this aspect, was directed to specific objectives, which are: to describe the history of the implementation of the internal audit of UFRB; identify the structure of UFRB's internal audit; demonstrate how your internal audit works. This research is classified as descriptive, because the author does not interfere in the facts studied, only seeks to analyze, the research was enriched with semi-structured questions to the audit department of the institution, as to the approach it is qualitative, having the outline documentary and bibliographic. Thus, it was an observer that the internal audit of UFRB was implemented in 2007, and performs the selection of processes to be audited, prioritizing the administrative area, with bidding, purchasing and works due to the demand for activities and having a framework of only four employees in the industry, which is monitored by the CGU, and asks that audit pay more attention where the value of the resource is higher, so the servers have adequate performance to the regulations of the entity, using a specific internal audit system, spreadsheets and reports formal.