A pessoa com deficiência na organização: análise do desenvolvimento de carreira da PcD

Abstract

Correspondendo a 10% da população mundial, a pessoa com deficiência (PcD) ganha o status de maior minoria do mundo de acordo com o Centro Regional de Informações das Nações Unidas (UNIRC). No Brasil 24% da população brasileira tem alguma deficiência, extrapolando a média mundial. Ainda contando com essa realidade cerca de 386 milhões de pessoas com idade para trabalhar tem algum tipo de deficiência, segundo a Organização Internacional do Trabalho (OIT). A empregabilidade dessas pessoas no Brasil é garantida pelo direito ao trabalho e pela assistência aos desamparados. Em especial, o artigo 93 da Lei 8.213, de 1991, a qual preconiza que todas as empresas com mais de 100 funcionários em seu quadro funcional devem contratar uma porcentagem de, no mínimo, 2% de empregados com deficiência, esse percentual é proporcional ao número de empregados da organização. Além disso, levando em conta os últimos oito anos (2009 a 2016), houve um acréscimo de 45% de PcD’s no mercado de trabalho, enquanto o mercado formal de emprego só cresceu 12%, como apontado pela Relação Anual de Informações Sociais (RAIS). Diante disto, o objetivo geral deste trabalho é analisar quais os aspectos que influenciam o desenvolvimento da carreira da PcD, e de forma específica, pretende-se investigar a presença de empresas do ramo varejista que cumprem a Lei de Cotas na cidade de Cruz das Almas; caracterizar de que forma essas empresas realizam o processo de recrutamento e seleção da PcD, identificar se são aplicadas ferramentas de treinamento e desenvolvimento e, por fim, especificar se são utilizados Sistemas de Administração de Carreira. Quanto à metodologia, caracterizou-se por um estudo qualitativo, com procedimento de estudo de caso realizado em duas empresas do comércio varejista, por meio de entrevista semiestruturada com os gerentes responsáveis pelas contratações, atendendo aos objetivos deste estudo. Desta forma, a análise realizada forneceu informações que demonstram a necessidade de valorização da pessoa com deficiência e um cuidado especial com ela, de modo que esta também seja visto como capital intelectual da organização, e não apenas como funcionário contratado para cumprimento da legislação, possibilitando a sua melhor ascensão dentro da organização. _____________________________________________________________________________________ ABSTRACT: According to the United Nations Regional Information Center (UNRIC), 10% of the world's population, the disabled person (PCD) has the status of the world's largest minority. In Brazil, 24% of the Brazilian population has some deficiency, extrapolating the world average. Still counting on this reality, about 386 million people of working age have some type of disability, according to the International Labor Organization (OIT). The employability of these people in Brazil is guaranteed by the right to work and assistance to the homeless. In particular, the article 93 of Law No. 8,213 of 1991, which recommends that all companies with more than 100 employees in their staff should hire a percentage of at least 2% of employees with disabilities, this percentage is proportional to number of employees of the organization. In addition, taking into account the last eight years (2009 to 2016), there was an increase of 45% of DWCPs in the labor market, while the formal employment market grew by only 12%, as indicated by the Annual Social Information Ratio (RAIS). So, the general objective of this work is to analyze which aspects that influence the career development of PCD, and in a specific way, it is intended to investigate the presence of retail companies that comply with the Law of Quotas in the city of Cruz das Almas; to characterize the way in which these companies carry out the process of recruitment and selection of the PcD, to identify if training and development tools are applied and finally to specify if they are used Career Management Systems. As for the methodology, it was characterized by a qualitative study, with a case study procedure carried out in two companies of the retail trade, through a semi-structured interview with the hiring managers, meeting the objectives of this study. In this way, the analysis provided information that demonstrates the need for appreciation of the disabled person and special care with the person, so that it is also seen as the intellectual capital of the organization, not just as a hired employee for compliance with legislation, your best ascent within the organization.