Implantação de um novo modelo de negócios através do model business canvas em uma microempresa na cidade da cidade de Cabaceiras do Paraguaçu - Ba

Abstract

Tomando como base o grande crescimento econômico das ultimas décadas, as mudanças constantes das empresas, a alta concorrência do mercado e a demanda cada vez mais exigente, onde não só o produto e serviço são considerados no momento da compra, mas sim todos os fatores que envolvem o produto ou serviço. Este trabalho busca investigar de que modo a inovação pode gerar vantagem competitiva e melhorar o desempenho deuma microempresa do ramo de metalurgia na cidade deCabaceiras do Paraguaçu-BA, tendo como proposta o Model Business Canvas como um novo método de fixação e crescimento no mercado metalúrgico da cidade, atraindo os cliente e os fidelizando. O Model Business Canvas é um modelo onde a empresa é “redesenhada” e melhorada de acordo os padrões da teoria e sua realidade, fazendo com que o objeto se consolide no mercado, diminuindo os custos e aumentando a produtividade. O referencial teórico que dá suporte a esta pesquisa baseia-se nos conceitos de Inovação, micro e pequena empresa e a proposta do Model Business Canvas. A estratégia metodológica utilizada foi a pesquisa exploratória qualitativa, tendo como instrumento de coleta de dados uma entrevista semiestrutura, que foi realizada com o gestor da metalúrgica. Com os resultados da pesquisa foi proposto um novo modelo de negócio a fim de se ter como retorno uma maior agregação de valores perante os consumidores.