Processo estratégico: um estudo de caso de uma empresa no município de Cruz das Almas - Ba

Abstract

Diante do atual cenário vivenciado na contemporaneidade, caracterizado por continuas mudanças e um mercado cada vez mais dinâmico e competitivo, as empresas tem buscado um novo ambiente de negócio onde as estratégias passam a fazer parte da estrutura organizacional. Assim, compreendendo mudanças relevantes nos processos e na estrutura das empresas, onde é exigido dos gestores a aplicação de ferramentas estratégicas que possibilitem às organizações manterem-se competitivas no mercado que atuam. Para tanto, o processo estratégico proporciona a essas organizações o estabelecimento da missão, visão e objetivos organizacionais a fim de monitorar o progresso da empresa em alcançá-lo, além de identificar e prevenir pontos fracos, fortes, ameaças e oportunidades que venham contribuir para o melhor desempenho, sobretudo das microempresas e empresas de pequeno porte. Nesta perspectiva, o estudo tem como objetivo analisar a importância do processo estratégico para a competitividade da empresa Limatec no município de Cruz das Almas – BA. Neste sentido, são apresentados conceitos de processos estratégicos, e as etapas que compreende o processo, além das ferramentas estratégicas. Quanto aos pressupostos metodológicos adotou-se uma pesquisa exploratória de natureza qualitativa, constituindo-se como um estudo de caso na empresa Limatec, sediada no município de Cruz das Almas – BA. Como instrumentos para obtenção dos dados, realizou-se observação direta, entrevistas semiestruturada com os gestores e aplicação de questionários com os colaboradores. Com base nos resultados pode-se concluir que a organização deve buscar formas de garantir um posicionamento no mercado e superar a concorrência, assim buscando uma vantagem competitiva sustentável. Por isso é enfatizado a necessidade da análise do ambiente, primeira etapa do processo estratégico, que possibilite a organização criar defesa contra as cinco forças competitivas que atuam na indústria. Essa questão da análise acaba tendo reflexo direto nas fases seguintes do processo estratégico, onde as fases de formulação e implementação de estratégias são pautadas a partir da compreensão de como o mercado tem atuado, o que em parte não se consegue ações efetivas, justamente por conta da necessidade de maior integração mercadológica. Recomenda-se ainda, a necessidade de investir na estruturação administrativa direcionada a gestão estratégica e no setor de produção. O alinhamento de ambos os setores será importante para que os objetivos sejam almejados, contribuindo para o aumento do desempenho e crescimento organizacional.