Relação entre teoria e prática na gestão de pessoas: estudo de caso com egressos do curso de administração

Abstract

A Gestão de Pessoas, por meio de suas políticas e práticas, tem o potencial de auxiliar o administrador no gerenciamento do capital intelectual. Quando utilizadas da forma adequada elas, alinham objetivos individuais e organizacionais tornando a empresa mais competitiva e eficiente. No entanto, observa-se, por parte de alguns gestores, a presença do discurso de distanciamento entre a teoria e a prática. Sendo assim, esta pesquisa teve como objetivo geral analisar quais concepções teóricas da gestão de pessoas são colocadas em prática por gestores egressos da instituição, conforme foram adquiridas no bacharelado de administração e para dar conta desse objetivo foi necessário identificar quais egressos do curso de administração atuam como gestores, caracterizar as organizações em que trabalham em relação ao porte e práticas de gestão de pessoas e compreender os motivos que levam aplicação ou a não aplicação das políticas de recursos humanos nas organizações em que exercem sua profissão. Para isso, foi feita uma pesquisa exploratória e descritiva, de natureza qualitativa, por meio de um estudo de caso, em que esses egressos responderam um questionário que ajudou a responder o objetivo geral deste trabalho, constatando que os egressos cumprem a maioria das políticas e práticas, apesar de encontrarem dificuldades nessa tarefa. Por fim, com este trabalho foi possível evidenciarque a teoria é um complemento importante da prática e que a amplitude para aplicação depende da capacidade e autonomia que o profissional possui dentro da organização.____________________________________________________________________________ ABSTRACT: People Management, through its policies and practices, has the potential to assist the administrator in the management of intellectual capital. When used properly, they align individual and organizational goals making the company more competitive and efficient. However, it is observed, on the part of some managers, the presence of the discourse of distance between theory and practice. Thus, this research had as general objective to analyze which theoretical conceptions of the management of people are put into practice by managers from the institution, as they were acquired in the baccalaureate of administration and to meet this objective it was necessary to identify which graduates of the course of administration act as managers, characterize the organizations in which they work in relation to the size and practices of people management and understand the reasons that lead to the application or non-application of human resources policies in the organizations in which they practice their profession. For this, an exploratory and descriptive qualitative study was carried out by means of a case study, in which these graduates answered a questionnaire that helped to answer the general objective of this work, noting that the graduates fulfill most of the policies and despite difficulties in this task. Finally, with this work it was possible to show that the theory is an important complement of the practice and that the amplitude for application depends on the capacity and autonomy that the professional possesses within the organization.