Planejamento orçamentário: características de uma empresa do ramo de cultivo de fumo do Recôncavo Baiano

Abstract

A contabilidade como um todo interage com diversos meios, nesse sentido, destaca-se a controladoria, que está ligada a área de gestão, na qual envolve, entre outras funções, a prática do desenvolvimento do orçamento no intuito de apontar um meio de controle que possa beneficiar a organização através de projeções de gastos, que são estruturados de acordo com a capacidade de cada empresa. O plano orçamentário é utilizado para melhorar os recursos, possibilitar a definição de objetivos, políticas e metas a serem atingidas de maneira eficiente e eficaz. Tendo em vista que os planos de gestão estão direcionados para uma maior organização na entidade, o planejamento orçamentário é uma ferramenta de gestão da controladoria com um foco administrativo, que consegue abranger um alto nível de informações para compor estratégias, que possa fornecer suporte para a tomada de decisões, através de relatórios confiáveis, gerados em virtude de um plano bem estruturado, e que permita assim, melhores resultados a partir do controle das ações de qualquer área da entidade. Dessa maneira, o objetivo geral desta pesquisa constitui-se em: descrever o processo de elaboração do planejamento orçamentário de uma empresa de cultivo de fumo do Recôncavo Baiano, enquanto os objetivos específicos são: levantar as etapas do processo de elaboração do planejamento orçamentário na empresa em estudo; demonstrar os principais métodos de planejamento orçamentário utilizados para confecção desse plano; apresentar os recursos utilizados para elaboração de um planejamento e execução orçamentária. A metodologia da pesquisa foi de natureza descritiva e exploratória, com abordagem qualitativa, teve como delineamento um estudo de caso em uma empresa de cultivo de fumo no Recôncavo da Bahia, o instrumento de coleta de dados foi uma entrevista semiestruturada ao Controller da empresa. Assim, o resultado dessa pesquisa foi a evidenciação da utilidade que o planejamento orçamentário garante como ferramenta de gestão, no processo de tomada de decisões, além de contribuir como comprovação da necessidade de inserção deste instrumento de excelência da controladoria nas empresas. _____________________________________________________________________________________ ABSTRACT:Accounting as a whole interacts with various means, in this sense, it is important to note the controllership, which is linked to the management area, which involves, among other functions, the practice of budget development in order to identify a means of control that can benefit the organization through projections of expenses, which are structured according to the capacity of each company. The budget plan is used to improve resources, enable the definition of objectives, policies and targets to be achieved in an efficient and effective manner. Because management plans are geared towards greater organization within the entity, budget planning is a management tool for management with a managerial focus that can encompass a high level of information to compose strategies that can provide support to the organization. decision-making, through reliable reports, generated by a well-structured plan, and thus allowing better results from controlling the actions of any area of the entity. In this way, the general objective of this research is: to describe the process of elaborating the budget planning of a tobacco growing company of Recôncavo Baiano, while the specific objectives are: to raise the stages of the process of elaboration of the budget planning in the company in study; demonstrate the main budget planning methods used to make this plan; present the resources used to prepare budget planning and execution. The methodology of the research was descriptive and exploratory, with a qualitative approach. It was designed as a case study in a tobacco growing company in Recôncavo da Bahia, the data collection instrument was a semi - structured interview with the company 's Controller. Thus, the result of this research was the demonstration of the usefulness that budgetary planning guarantees as a management tool in the decision-making process, besides contributing as proof of the need to insert this instrument of excellence of the controller in the companies.