A motivação como fator determinante para permanência dos colaboradores nas organizações: um estudo na Empresa no Município de Cachoeira - BA

Abstract

O crescimento exacerbado do mercado e o aumento contínuo da concorrência influenciam as organizações na busca do capital humano motivado como um fator interno determinante para o alcance do sucesso das organizações. O capital humano passa a ser visto como um diferencial competitivo e não somente como um recurso produtivo pertencente às organizações. Atualmente empresas utilizam-se da motivação como estratégia para a permanência de seus colaboradores as organizações, funcionários motivados contribuem efetivamente com o cumprimento das metas. Assim, pode-se ter uma análise sobre motivação como um fator que impulsiona os colaboradores realizar suas atividades com melhor desempenho. Para as organizações a motivação surge para elevar a produção dos seus colaboradores. Para os empregadores, um profissional motivado significa produzir mais, a conhecida maximização da produção, que busca também a otimização do tempo obtendo resultados, o que seria o mesmo que afirmar que um profissional motivado gera lucro ao seu empregador, uma vez que o mesmo sente-se reconhecido, valorizado. O presente estudo teve por objetivo identificar o que motiva um profissional do setor Administrativo a ter perspectiva de permanecer na empresa para desempenhar sua função. A metodologia que foi utilizada para o alcance dos objetivos foi a pesquisa descritiva e exploratória, de natureza qualitativa e quantitativa com aplicação de questionários com os colaboradores e entrevistas com os gestores. Como resultado inferiu-se que existem fatores que determinam a permanência dos empregados na organização tais como ambiente físico, a afinidade dos colaboradores com as funções exercidas e os benefícios ofertados pela empresa. Sugere-se a inserção de novas políticas para incentivar os colaboradores, a criação de uma plano de cargos e salários, realizar treinamentos para os funcionários, aperfeiçoar a comunicação entre o setor de Recursos Humanos com os colaboradores, alterar procedimentos ou criação de manual da organização que permitam a melhoria na comunicação, e contratação de uma consultoria para levantamento de necessidade e reformulação dos processos. _______________________________________________________________________________________________ The overgrowth of the market and the continuous increase of competition influences organizations in search of motivated human capital as a determinant of the extent of the success of organizations internal factor. Human capital is seen as a competitive differentiator and not only as a productive resource belonging to organizations. Currently companies are used as a motivation strategy for the retention of its employees organizations, motivated employees contribute effectively to the achievement of targets. Thus , one can have an analysis of motivation as a factor that drives employees carry out their activities with better performance. For organizations the motivation appears to increase the production of its employees. For employers , a motivated professional means producing more , known to maximizing production , which also seeks to optimize time getting results , which would be the same as saying that a motivated professional generates income to his employer , since it feels it is recognized , valued . The present study aimed to identify what motivates a professional Administrative sector perspective to have to stay in business to perform its function. The methodology that wasused to reach the objectives was descriptive and exploratory research, with qualitative and quantitative questionnaires with interviews with employees and managers. As a result it was inferred that there are factors that determine the permanence of employees in the organization such as physical environment, the affinity of the employees with the functions performed and the benefits offered by the company. We suggest the inclusion of new policies to encourage employees to create a plan for jobs and wages, conduct trainings for employees, improve communication between the Human Resources department with employees, procedural or manual creation of the organization enabling improved communication, and hiring a consultant to survey the need and redesign processes.